Appel d’offres : Conseil en formation en gestion du cycle de projet au Kenya.

 

 

 

 

 

Objet de la consultation

Le Conseil danois pour les réfugiés recherche des propositions d’un consultant pour fournir une formation sur la gestion du cycle de projet et doter les participants issus de ses partenaires stratégiques des connaissances et des compétences nécessaires pour mettre en œuvre efficacement leurs projets afin d’obtenir un impact maximal. Il s’agit également d’analyser les connaissances des participants en leur administrant un pré et un post-test. La formation sera adaptée pour répondre aux besoins des organisations partenaires impliquées dans le projet. Par conséquent, le consultant doit établir la situation actuelle avant de développer un contenu adapté aux stagiaires et à chaque organisation avant la formation et élaborer un guide de formation. Après la formation, les participants doivent transmettre la formation à d’autres.

Arrière-plan

La RDC à travers ses partenaires stratégiques (Foundation for Health & Social Economic Development Africa, Nomadic Assistance for Peace and Development -NAPAD, Merti Integrated Development Programme (MID-P), Rights Organisation for Advocacy and Development & Solidarity Initiative For Refugees) investit dans le développement un modèle reproductible pour soutenir la durabilité de partenaires équitables et stratégiques sur une période de 4 ans. Ce modèle incarne le renforcement d’un leadership local autonome et des capacités de réponse des organisations de la société civile et la reconnaissance que la durabilité est maximisée en investissant dans nos partenaires dans les domaines du développement organisationnel, du financement flexible, des liens avec les donateurs institutionnels et autres, et de la sortie ou de la transition responsable et planifiée. stratégies. Cet investissement aboutira à un modèle reproductible en RDC pour soutenir la durabilité des partenaires équitables et stratégiques de la société civile en investissant dans le développement des ressources sur le « comment faire » et en documentant les apprentissages issus des programmes des pays participants.

Objectif du conseil

À la conclusion de l’atelier de formation sur la gestion du cycle de projet, les participants comprendront :

  • Les participants peuvent appliquer l’approche PCM à leur travail quotidien.
  • Les organisations participantes institutionnalisent l’approche PCM dans leurs organisations
  • Le rôle du PCM et les activités clés à entreprendre à chaque étape et leur rapport avec le travail quotidien de l’organisation
  • Les principes de gestion du cycle de projet et l’approche du cadre logique
  • Évaluer la pertinence, la faisabilité et la durabilité potentielles d’un financement d’étude de cas, d’une proposition, et identifier comment améliorer la qualité
  • Comment utiliser le LFA pour évaluer un document de projet et identifier les besoins d’informations pour une étude de faisabilité
  • Leur rôle dans la diffusion en cascade de la formation sur PCM auprès des membres de leur équipe

Portée du travail et méthodologie

Le consultant entreprendra les tâches suivantes :

  • Évaluer les connaissances de DRC et des partenaires sur la formation en gestion du cycle de projet avant et après la formation ;
  • Examiner l’approche actuelle de chaque organisation en matière de gestion de projet et concevoir la formation pour combler les lacunes en matière de gestion du cycle de projet.
  • Concevoir une formation sur la gestion du cycle de projet avec d’excellentes compétences en animation ;
  • Documenter la réflexion et la discussion des partenaires ;
  • Partager le matériel de formation avec les participants pour référence future ;
  • En collaboration avec les partenaires, élaborer des plans d’action pour diffuser la formation ;
  • Rédiger les procédures de règlement financier et de documentation ;
  • Développer un guide de formation des partenaires sur la gestion du cycle de projet complet avec des outils et des ressources pertinentes ;

Le consultant devra préparer une méthodologie détaillée et un plan de travail indiquant comment les objectifs du projet seront atteints et le soutien requis de la DRC.

Qualification et expérience requises

Le cabinet de conseil doit avoir :

  • Vaste expérience dans la fourniture de formations sur la formation en gestion du cycle de projet
  • Un ou plusieurs professionnels titulaires d’un diplôme MA/MSC ou d’un premier diplôme avec plus de 10 ans d’expérience en gestion/développement/anthropologie sociale/travail social/sociologie/communication/psychologie et statistiques et possédant une expérience dans la mise en œuvre de projets, avec des projets particuliers liés au genre et aux pratiques néfastes. ;
  • 3 ans d’expérience démontrée dans le conseil réussi des OSC dans le domaine de la gestion du cycle de projet
  • Compréhension approfondie de la gestion du cycle de projet, de l’analyse du cadre logique, du cadre de suivi et d’évaluation, de la proposition de projet, des stratégies/outils de reporting et de communication ;
  • Expérience avérée dans la conduite de formations similaires dans la région de l’Afrique de l’Est pour les employés d’organisations non gouvernementales et d’organisations communautaires ;
  • Excellente maîtrise de l’anglais, oral et écrit ;
  • Bonnes compétences en animation et capacité à prendre en compte les différents points de vue, compréhension et expérience des participants.
  • Le consultant est de préférence un formateur certifié en gestion du cycle de projet.
  • Réseauter avec les agences nationales et internationales concernées ;
  • Expérience dans le développement de matériel de formation en PCM et soft skills, etc., pour des publics multiples ;
  • Disponibilité pour les durées spécifiées dans les TdR.
  • La rédaction de rapports.

Les offres peuvent être soumises par email à l’adresse email dédiée, contrôlée et sécurisée suivante : [email protected]

Lorsque les offres sont envoyées par courrier électronique, les conditions suivantes doivent être respectées :

  • Le numéro de la demande de propositions doit être inséré dans l’en-tête objet de l’e-mail.
  • Des e-mails distincts doivent être utilisés pour « l’offre financière » et « l’offre technique », et l’en-tête de l’e-mail doit indiquer le type d’e-mail contenu.
    • La soumission financière ne doit contenir que le formulaire de soumission financière, annexe A.2.
    • L’offre technique doit contenir tous les autres documents requis par l’offre, mais à l’exclusion de toutes les informations tarifaires.
  • Les documents d’appel d’offres requis doivent être inclus en pièce jointe à l’e-mail au format PDF, JPEG, TIF ou le même type de fichiers fournis sous forme de fichier ZIP. Les documents au format MS Word ou Excel entraîneront le rejet de l’offre.
  • Les pièces jointes des e-mails ne doivent pas dépasser 4 Mo ; dans le cas contraire, le soumissionnaire devra envoyer son offre dans plusieurs e-mails.

Date de clôture :