Avis d’appel d’offres : Caritas Suisse lance un avis d’appel d’offres pour la Réalisation d’une étude de base pour SODEFIKA, phase 3, Tchad
Soutien au développement des filières arachide, karité et sésame au Tchad (SODEFIKA), phase 3
Termes de référence pour le recrutement d’un Prestataire
Sommaire
- CONTEXTE ET JUSTIFICATION. 3
- OBJECTIFS DE L’ETUDE. 3
- RESULTATS ATTENDUS DE LA MISSION. 3
- LIVRABLES. 4
- ORIENTATION METHODOLOGIQUE. 4
- DUREE DE LA PASSASSION. 6
- RESSOURCE (PERSONNEL ET LOGISTIQUE) 6
- PRESENTATION DES OFFRES. 7
- EVALUATION DES OFFRES. 9
9.1 Exigences formelles. 9
9.2 Critères d’adjudication. 10
- DEROULEMENT DE LA PROCEDURE DE LA CONSULTATION. 11
10.1 Echéancier et délais à titre indicatif 11
10.2 Soumission des dossiers. 11
- MODALITE DE PAIEMENT. 12
- SOUS RESERVER AUX OFFRES. 12
- SUPPORTS D’INFORMATION DISPONIBLES. 12
- ANNEXES. 13
14.1 Modèle de Confirmation de l’absence de conflit d’intérêts. 13
14.2 Modèle de déclaration de disponibilité. 13
14.3 Modèle de lettre d’engagement 14
14.4 Modèle d’Etat récapitulatif des coûts (Devis estimatif) 15
14.5 Cadre logique. 15
1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION
Caritas Suisse est une œuvre d’entraide majeure dans le domaine de la coopération au développement et de l’aide humanitaire. Caritas Suisse intervient dans une vingtaine de pays avec pour objectif de lutter contre la pauvreté. Présent au Tchad depuis 1973, ses projets sont axés sur la création des revenus, le réchauffement climatique et la migration.
Caritas a bénéficié du financement de la Direction du Développement et de la Coopération suisse (DDC) pour la mise en œuvre de la troisième phase du projet « Soutien au développement des filières arachide, karité et sésame au Tchad » (SODEFIKA).
D’une durée de quatre (4) ans, le projet a pour objectif le développement de systèmes de marchés inclusifs qui permet aux populations pauvres et vulnérables d’avoir un meilleur accès à des services de qualité et à des opportunités commerciales. Les exploitations familiales (EF) peuvent ainsi se professionnaliser, accroître leur revenu et atteindre une meilleure durabilité. La théorie du changement se focalise sur les Opérateurs Economiques (OE) et le développement de services d’appui et de débouchés pour les EF, ainsi que la pérennisation des organisations paysannes. Le projet est mis en œuvre dans les provinces du Moyen Chari, Mandoul et Logone Oriental.
Le projet est orienté suivant trois axes stratégiques :
- Appui technique à l’entrepreneuriat, notamment des jeunes et des femmes (effet 1) ;
- Appui à la finance inclusive visant les petites entreprises de valorisation afin de les accompagner dans leur développement et leur modernisation (effet 2) ;
- L’amélioration des conditions cadres pour une gestion pacifique et inclusive de la ressource naturelle et le développement de l’entrepreneuriat (effet 3).
La présente mission vise dans un premier temps à affiner les indicateurs du cadre de suivi-évaluation et de déterminer des indicateurs sur lesquels l’étude de base va se focaliser ; et dans un second temps à conduire l’étude de base.
La mission nécessite une approche communautaire adaptée au milieu et une bonne compréhension des contraintes et potentialités de développement de chaque localité.
C’est dans cette dynamique que les présents termes de référence ont été élaborés pour le recrutement d’un consultant, bureaux d’étude, associations de développement devant conduire l’étude de base de SODEFIKA 3.
2. OBJECTIFS DE L’ETUDE
L’objectif global de cette étude est de réaliser une étude de base de SODEFIKA, phase 3.
Elle vise de façon spécifique à :
- Affiner les indicateurs du cadre de suivi-évaluation et de déterminer des indicateurs sur lesquels l’étude de base va se focaliser ;
- Conduire l’étude de base.
3. RESULTATS ATTENDUS DE LA MISSION
Les résultats spécifiques escomptés sont :
- Les indicateurs du cadre de suivi-évaluation et les indicateurs sur lesquels l’étude de base doit se focaliser sont bien clairs et affinés ;
- L’étude de la SODEFIKA, phase 3 est réalisée.
4. LIVRABLES
Les principaux livrables de cette mission sont :
- Un rapport de démarrage y compris la méthodologie et les outils de collecte des données et le plan du rapport de l’étude de base ;
- Un rapport de l’étude de base avec les références actualisées de chaque indicateur et des indicateurs complémentaires ;
- La base des données collectées lors de l’étude.
NB : Tous les livrables seront rédigés en français.
5. ORIENTATION METHODOLOGIQUE
La méthodologie d’exécution de l’étude sera proposée par le Prestataire dans son offre. La qualité et l’adaptation de cette méthodologie constituera un critère essentiel dans le choix final du Prestataire. Le Prestataire pourra collaborer avec l’équipe sur le terrain pour une meilleure conduite du processus. Des moments réguliers de débriefing seront organisés entre le Prestataire, l’équipe du Projet. Par ailleurs, le Prestataire veillera à rester en contact permanent avec l’équipe du projet. Le Prestataire veillera à partager les outils de travail ainsi que le chronogramme des différentes activités avec l’équipe du projet.
| Etapes |
Objets |
Livrables |
| Réunion de cadrage |
· Mieux comprendre la mission
· Prise en compte des observations
|
· PV de la réunion
· Planning des différentes étapes de la mission |
| Revue documentaire |
· Compréhension des indicateurs et des approches du programme,
· Revue des documents du programme,
· Affiner les indicateurs, et choisir ceux qui serviront de base pour l’étude de base,
· Conception des formulaires
|
· Rapport de démarrage ;
· Méthodologie claire de la mission
· Les formulaires de collecte de données.
|
| Collecte de données |
· Formation des enquêteurs ;
· Collecte et traitement des données. |
· Outils de collecte |
| Analyse de données et rapportage |
· Analyse de données collectées et nettoyées ;
· Production du rapport provisoire. |
· Cadre logique renseigné,
· Rapport de l’étude de base |
| Atelier de restitution provisoire |
· Echange entre l’équipe du Prestataire et l’équipe projet ;
· Prise en compte des amendements. |
· Rapport final de l’étude |
| Clôture |
· Soumission à Caritas |
PV |
Enfin, le Prestataire disposera d’une semaine après ces rencontres de débriefing pour remettre son rapport final (1 version électronique et 3 exemplaires physiques) y compris la réunion de cadrage.
5.1. Technique et outils de collecte
Les données et informations collectées doivent être liées à leurs sources. Les données collectées doivent être accessibles par l’équipe du programme au cours de l’étude.
5.2. Les zones d’enquêtes et choix des cibles à enquêter
L’étude se déroulera dans les zones d’intervention du projet à savoir dans les provinces du Moyen Chari, Mandoul et Logone Oriental. Les échantillons pour la collecte des données doivent être statistiquement représentatifs. Le traitement et l’analyse des données (quantitatifs et qualitatifs) doivent se faire avec des logiciels de traitement adaptés.
Le rôles et responsabilités du prestataire comprennent :
Pour la revue des indicateurs
- Comprendre les indicateurs et des approches du programme,
- Affiner les indicateurs,
- Choisir ceux qui serviront de base pour l’étude de base,
- Discuter avec l’équipe pour la validation.
Pour la conduite de l’étude de Base
- Proposer les outils de collecte, d’analyse pour chaque indicateur et des informations complémentaires ;
- Développer les questionnaires adaptés pour la collecte des données ;
- Former les enquêteurs et assurer la qualité des données collectées ;
- Assurer l’analyse des données et la production du rapport.
N.B : La méthodologie doit obligatoirement inclure des débriefings quotidiens entre enquêteurs, superviseurs et responsable de zone dans chaque zone de l’enquête le cas échéant.
6. Durée de la prestation
La durée de la prestation ne dépasse pas trente (30) jours-homme. L’étude durera 1,5 mois à compter de la date de signature du contrat et couvre les zones d’intervention du projet.
7. RESSOURCE (PERSONNEL ET LOGISTIQUE)
7.1 Personnel (Compétences requises des consultants)
Pour cette mission le prestataire devra avoir les compétences suivantes :
- Disposer de solides compétences et connaissances sur les questions d’entrepreneuriat agricoles, le développement de chaines de valeur, de l’approche systémiques, l’inclusion financière, la participation citoyenne et la gouvernance locale,
- Avoir une bonne connaissance des provinces du Moyen Chari, Mandoul et Logone Oriental (géographique et linguistique),
- Avoir une expérience prouvée en conception et conduite d’enquêtes socio-économiques, d’analyse de données quantitatives et qualitatives,
- Avoir conduit au moins 3 missions d’étude de base prouvées par des attestations de bonne fin,
- Avoir conduit une mission de collecte mobile des données (prouvée par une attestation de bonne fin).
En plus des compétences du bureau d’étude, l’équipe essentielle en charge de la conduite de la mission devrait être composé :
| N° |
Poste |
Compétences |
Nombre |
| 1 |
Chef de mission, Expert en suivi-évaluation |
• Avoir au minimum Bac +4/5 en Economie, Statistiques, gestion de projets/programmes, sciences sociales ;
• Avoir une expérience prouvée en conception et conduite d’enquêtes socio-économiques, d’analyse de données quantitatives et qualitatives.
• Avoir conduit au moins 3 études de base (prouvée par des attestations de bonnes fin) ou avoir une expérience professionnelle d’au moins cinq ans dans le poste de spécialiste en suivi-évaluation (prouvé par des attestations et certificats de travail) ;
· Avoir conduit une mission de collecte mobile des données |
1 |
| 2 |
Assistant Statisticien |
Assistant chef de mission Statisticien (BAC+3, en statistique, économie, suivi évaluation, etc…), ayant au moins cinq (5) ans d’expérience dans la conduite d’études de base |
2 |
En plus de l’équipe essentielle, le bureau d’étude devrait mobiliser des agents de collecte de niveau minimum BAC+2 en sciences sociales. Il pourra également proposer d’autres experts qu’il juge essentiel.
7.1 Moyen logistique
Voir le tableau suivant pour le matériel minimum exigé
| N° |
Matériel |
Nombre |
| 1 |
Véhicule |
1 |
| 2 |
Moto |
3 |
8. PRESENTATION DES OFFRES
Le dossier de candidature doit comprendre une offre technique et une offre financière. Les soumissionnaires doivent obligatoirement respecter la structure suivante pour leurs offres et les documents requis. Le nombre de pages indiqué pour chaque section n’est pas contraignant, mais l’offre (sans les annexes) ne doit pas excéder quinze (15) pages (police Arial, taille 11, interligne simple, marges standards) :
| Chapitre |
Sujet |
Nombre max. de pages |
Critère d’adjudication |
|
Lettre d’accompagnement, indiquant la validité (60 jours) de l’offre et la disponibilité du personnel proposé |
1 |
CE1 |
|
Confirmation de l’absence de conflit d’intérêts, signé par chaque consultant proposé (voir annexe) |
(en annexe) |
CE2 |
| Offre technique |
CA |
| 1 |
Présentation du soumissionnaire |
4 |
CA1 |
| 1.1 |
• Présentation du/des consultant(s), qualification du consultant principale (et de l’équipe, au cas échéant), expertise de gestion de prestations similaires, aptitudes linguistiques |
|
CA1.1
CA1.2 |
| 1.2 |
• Expérience thématique et méthodologique, compétences pertinentes à la prestation |
|
CA1.3 CA1.4 |
| 1.3 |
• Etat des prestations similaires (y compris : thématique, durée, rôle du consultant, méthodologie, référence/adresse de contact pour toute fin utile) |
|
CA1.5 |
| 1.4 |
• CV des membres de l’équipe essentielle (10 pages max. par CV)
• Des diplômes des membres de l’équipe
• Copies des preuves des expériences des membres de l’équipe
• Copies des attestations de bonne fin et les pages de garde et de signature des contrats |
(en annexe) |
CA1.6 |
| 2 |
Méthodologie de l’étude |
4 |
CA2 |
| 2.1 |
• Appréciation de la méthodologie proposée et/ou proposition d’améliorations et/ou méthodologie alternative |
|
CA2.1 |
| 2.2 |
• Approche proposée pour la collecte et l’analyse des données ; outils proposés |
|
CA2.2 |
| 2.3 |
• Chronogramme détaillé de l’exécution des activités |
|
CA2.3 |
| 3.1 |
• Appréciation de la méthodologie proposée et/ou proposition d’améliorations et/ou méthodologie alternative |
|
CA3.1 |
| 3.2 |
• Approche proposée pour la collecte et l’analyse des données ; outils proposés |
|
CA3.2 |
| 3.3 |
• Chronogramme détaillé de l’exécution des activités |
|
CA3.3 |
| Offre financière |
CE3 |
| 4 |
Offre financière signée contenant :
• Honoraires journaliers proposés
• Frais de mission (per diem, logistique)
• Autres coûts
• Coût total de la prestation
Pour chaque ligne, veuillez indiquer : la nature de l’unité, le coût par unité, les unités facturés, et coût total |
2 |
CE3.1
CE3.2 |
9. EVALUATION DES OFFRES
L’évaluation des offres est réalisée au moyen du modèle suivant :
Etape 1 : Exigences formelles : Les exigences formelles énumérées dans ce présent TDR ( 9.1) doivent être entièrement respectées et, le cas échéant, être accompagnées de preuves au moment de la soumission de la proposition. Seules les offres qui satisfont toutes les exigences formelles sont évaluées sur la base des critères d’adjudication. Les autres offres sont exclues pour la suite de la procédure.
Etape 2 : Critères d’adjudication : Les offres sont évaluées sur la base des critères d’adjudication énoncés au chapitre 1.1 , conformément à l’échelle d’évaluation.
Etape 3 : Sélection du prestataire : Le prestataire ayant obtenu la note globale la plus élevée est invité à des négociations pour l’attribution de la prestation. La note globale est la somme de la note technique et de la note financière.
Caritas se réserve le droit de ne donner suite à tout ou partie de la présente consultation.
9.1 Exigences formelles
| Critère |
Critère de qualification |
Justificatif |
| CE1 |
Validité de l’offre, disponibilité du personnel
Le soumissionnaire confirme la validité de l’offre et la disponibilité du personnel proposé |
Lettre d’accompagnement signée |
| CE2 |
Absence de conflit d’intérêt
Le soumissionnaire confirme que tout le personnel proposé n’est pas en conflit d’intérêts pour cette prestation |
Confirmation écrite, signée par chaque personne proposé |
| CE3 |
Limitation de pages
L’offre technique et financière n’excèdent pas quinze (15) pages |
Offre technique et financière |
| CE4 |
Offre financière signée
L’offre financière est signée |
Offre financière signée |
| CE5 |
Soumission de l’offre
Les dossiers complets doivent être soumis en version électronique. |
Message e-mail d’envoi |
| CE6 |
Langue
La langue acceptée pour cette offre est : Français |
Offre technique et financière en français |
9.2 Critères d’adjudication
| Critère |
Critère d’adjudication |
Nombre de points |
| Offre technique |
75/100 |
| CA1 |
Expériences et qualification du soumissionnaire |
50 |
| CA1.1 |
• Expériences avérées du bureau d’étude dans la conduite des études de base : justification par 4 attestations de bonne fin (20 pts)
Qualification et expertise de l’équipe proposée en lien avec l’élaboration des études de base : Justification par au moins 2 attestations pour l’étude de base (attestation de bonne fin et où des certificats de travail et des copies des pages de garde et de signature des contrats) (20 pts)
|
40 |
| CA1.2 |
• Connaissance avérée dans les champs thématique des objectifs du projet (entrepreneuriat agricole, chaines de valeurs, approche systémique ….) : justification par 1 attestation de bonne fin dans le champ thématique (5 pts) ; |
5 |
| CA1.3 |
• Connaissance de plateforme de collecte mobile des données : justification d’une expérience (5 pts) ;
|
5 |
| CA2 |
Méthodologie proposée pour la prestation |
25 |
| CA2.1 |
• Méthodologie proposée pour la conduite de la mission (y compris la technique d’échantillonnage proposée) (5 pts) ; |
5 |
| CA2.2 |
• Proposition de l’approche pour la collecte et l’analyse des données (y compris les outils et la technique de collecte des données) (10 pts) ;
• Outils proposés (5 pts) ; |
15 |
| CA2.3 |
• Faisabilité et cohérence du chronogramme proposé : organisation et efficacité du chronogramme proposé (5 pts) |
5 |
| Offre financière |
25/100 |
| CA3 |
Offre financière |
25 |
| CA3.1 |
• Présentation du budget : Clarté de la proposition, caractère complet de la structure des coûts |
10 |
| CA3.2 |
• Coût total de la prestation
• Formule pour le calcul du prix :
P : Prix de la prestation devant être évaluée
P min = Prix de la proposition la plus basse
• Max Points = 15 |
15 |
10. DEROULEMENT DE LA PROCEDURE DE LA CONSULTATION
10.1 Echéancier et délais à titre indicatif
| Date/délai |
Activité |
| 18 Janvier 2024 |
Manifestation d’intérêt (Publication/Journal) |
| 02 Février 2024 |
Délai de soumission des offres |
| 06 Février 2024 |
Analyse des offres |
| 12 Février 2024 |
Conclusion du contrat |
| 13 Février 2024 |
Début du contrat |
| 15 Mars 2024 |
Dépôt du rapport provisoire de l’étude |
| 22 Mars 2024 |
Atelier de restitution et prise en compte des amendements |
| 29 Mars 2024 |
Dépôt du rapport final |
10.2 Soumission des dossiers
Les dossiers doivent parvenir par E-mail à l’adresse suivante : [email protected] avec la mention : « Réalisation d’une étude de base de SODEFIKA, phase 3 ».
Les offres, adressées au Directeur Pays de Caritas Au Tchad, devront parvenir au plus tard le 02 Février 2024 à 16h30mn, temps Tchad.
11. MODALITE DE PAIEMENT
Le paiement afférent à l’exécution de la prestation sera réparti comme suit :
- 30% du montant total après validation du rapport méthodologique annexé des outils de collecte de données ;
- 50% après la validation de la base de données et du dépôt du rapport provisoire ;
- 20% après le dépôt du rapport définitif intégrant toutes les recommandations, dépôt du rapport final en quatre (04) exemplaires en support papier et une version électronique.
12. SOUS RESERVER AUX OFFRES
Caritas se réserve le droit d’apporter toutes modifications ultérieures ou de ne donner aucune suite à tout ou partie de la présente consultation, sans que le soumissionnaire puisse introduire une quelconque réclamation ou prétendre à des indemnités de ce fait.
13. SUPPORTS D’INFORMATION DISPONIBLES
Les supports d’information disponibles sont :
- Prodoc,
- Données de base sur les acteurs,
- Rapport d’évaluation de la phase 2 ;
- Cadre logique.
Les différents documents mentionnés ci-dessus seront mis à la disposition du Prestataire retenu par Caritas au début de la consultation.
Fait à N’Djamena, le 18 janvier 2024
Le Directeur Pays de Caritas Suisse au Tchad
MAMBOLEO Mishiki Mike
14. ANNEXES
14.1 Modèle de Confirmation de l’absence de conflit d’intérêts
Je soussigné(e) ………………………………………………………………………. confirme de
- Ne pas être ou avoir été directement impliqué dans la mise en œuvre du projet « Soutien au développement des filières arachide, karité et sésame au Tchad » (SODEFIKA)
- Ne pas travailler pour Caritas en temps plein.
14.2 Modèle de déclaration de disponibilité
Je soussigné(e) …………………………………………………. confirme par la présente ma disponibilité à participer à la mise en œuvre de la prestation ……………………………… du (date de début) ……………………… au (date fin) …………………………, conformément à la proposition technique soumise par …………………………………………………. et sous réserve des tâches spécifiques et des compétences respectives requises par le Projet Villes Secondaires.
Lieu, date : …………………………..
14.3 Modèle de lettre d’engagement
Consultation restreinte N°…………………… du…………………relatif à …………………………………….
Je, soussigné……………………………………………agissant en qualité de ……………………au nom et pour le compte de………………………………………….dénommé ci-après « consultant », inscrit au registre du commerce de ……………………………………….sous le N°………………………………….
Domicilié à l’adresse suivante……………………………………………………………………………………….
téléphone………………………………………………………………………………………………………………….
Après avoir pris connaissance du dossier de consultation relatif aux prestations mentionnés ci-dessus et notamment les documents :
– TDR
Après avoir apprécié à mon point de vue et sous ma responsabilité la nature et les difficultés liées à la prestation, m’engage à exécuter la prestation moyennant la somme de : ……………………………..Fcfa (en toutes lettres et en chiffre), hors taxes et hors droits de douane, calculée sur la base de prix unitaires indiqués au bordereau des prix unitaires.
……………………………………………………………. Fcfa (en toutes lettres et en chiffre), toutes taxes comprises, calculée sur la base de prix unitaires indiqués au bordereau des prix unitaires
Je m’engage si ma soumission est acceptée à exécuter la prestation en …………jours calendaires
J’accepte de rester lié par ma soumission pendant un délai de …………… jours à compter de la date fixée pour la remise des offres.
(Le soumissionnaire)
14.4 Modèle d’Etat récapitulatif des coûts (Devis estimatif)
| N° |
Désignation |
Unité |
Quantité |
Coût Unitaire FCFA |
Coût total
FCFA |
| 1.1 |
Rémunération du personnel clé |
| 1.1.1 |
Chef de mission, Expert en suivi-évaluation et capitalisation de projets et programmes (BAC+4/5 en Economie, Statistiques, gestion de projets/programmes, sciences sociales etc…) |
H/mois |
01 |
|
|
| 1.1.2 |
Assistant chef de mission Statisticien (BAC+3, en statistique, économie, suivi évaluation, etc…), ayant au moins cinq (5) ans d’expérience dans les études de références |
H/mois |
02 |
|
|
| 1.1.3 |
Agents enquêteurs (BAC+2) disposant de solides expériences dans la collecte de données terrain ayant réalisé au moins deux (02) projets similaires |
H/mois |
04 |
|
|
| 1.1.4 |
|
|
|
|
|
| 1.1.5 |
|
|
|
|
|
|
Sous total 1.1 |
|
| 1.2 |
Autres Frais |
| 1.2.1 |
Indemnités de subsistances |
Mois |
01 |
|
|
| 1.2.2 |
Frais de transports (location de véhicules, motos, carburant et entretien |
Mois |
01 |
|
|
| 1.2.3 |
Matériel, logiciel, ordinateurs |
Mois |
01 |
|
|
| 1.2.4 |
Frais de communication |
Mois |
01 |
|
|
| 1.2.5 |
Rédaction/Elaboration des rapports définitifs y compris les documents illustratifs, pièces graphiques, films vidéo, photo/capsules, etc… |
Rapport |
5 |
|
|
|
Sous total 1.2 |
|
| TOTAL HT / HD (F CFA) |
|
| TOTAL TTC (F CFA) |
|
14.5 Cadre logique
| Titre du projet : « Soutien au développement des filière karité, arachides et sésames (SODEFIKA) |
Durée |
4 ans |
| Theory of change |
|
Le développement de systèmes de marché inclusifs permet aux populations pauvres et vulnérables d’avoir un meilleur accès à des services de qualité et à des opportunités commerciales. Les EF et OP peuvent ainsi se professionnaliser, accroître leur revenu et atteindre une meilleure durabilité.
|
| Hiérarchie des objectifs
Stratégie d’intervention |
Indicateurs clés |
Sources des données
Moyens de vérification |
Hypothèses et risques |
| Objectif général : Les populations des régions concernées ont amélioré leurs revenus et leurs conditions de vie. |
Nombre d’EF qui accroissent leurs revenus
Accroissement moyen des revenus des EF (comparaison avec groupe de contrôle) |
Rapports d’évaluation d’impact |
Stabilité sociopolitique ; risques d’insécurité contenus ; conditions climatiques favorables |
| Outcomes (Effets) |
Indicateurs d’outcomes |
Sources des données |
Facteurs externes
(Hypothèses et risques) |
| Outcome 1 : Les entreprises familiales ont accès a des services d’appui (semences, formation, stockage et vente, SIM) qui leurs permettent d’améliorer leur productivité, leur qualité, leurs marges et leurs ventes |
Nombre d’EF qui bénéficient de services d’appuis
Accroissement moyen des revenus des EF bénéficiant de services d’appui
(Comparaison avec groupe de contrôle) |
Rapports d’évaluation du projet
Enquête basée sur un échantillon représentatif |
Demande suffisante dans les 3 filières. Soutien de l’Etat aux filières ; |
| Outcome 2 : Les EF, leurs organisations
(Coopératives et entreprises) et les OE accèdent aux crédits, à l’épargne & à l’éducation financière et accroissent leur capacité d’investissement
|
Nombre d’EF, coopératives et OE qui
accroissent leur capacité d’investissement
Accroissement moyen des revenus des EF, coopératives ou OE bénéficiant de services financiers (comparaison avec groupe de contrôle) |
Déclarations des institutions financières et des prestataires financiers
Enquête basée sur un échantillon représentatif |
Les institutions financières ont la capacité de servir le marché; Les OE acceptent de travailler avec le institutions financières; Croissance des 3 filières; |
| Outcome 3 : Les EF, en particulier les femmes et les jeunes, bénéficient d’un environnement favorable au développement de leurs activités |
Nombre d’EF bénéficiant d’un environnement favorable
Nombre d’EF améliorant leurs revenus grâce à l’environnement plus favorable
Accroissement moyen des revenus des EF bénéficiant d’un environnement favorable (comparaison avec groupe de contrôle) |
Rapports d’activités et d’évaluation
Enquête basée sur un échantillon représentatif
Enquête basée sur un échantillon représentatif |
Stabilité politique et sécuritaire ; Situation économique du pays ; demande internationale |
|
|
|
|
| Outputs par outcomes et coûts |
Indicateurs d’outputs |
|
|
| Outcome 1 : Les EF et OP se professionnalisent et leurs revenus et chiffres d’affaire augmentent. |
| Output 1 : Les coopératives offrent des services de stockage, formation, achat et vente groupée de manière viable. |
Nombre de coopératives viables offrant des services de stockage, formation, achat et vente groupée
Nombre d’EF bénéficiant des services des coopératives |
Rapports d’évaluation de la viabilité (en termes de gouvernance et finance) des coopératives suivies par le programme Rapports d’activité des coopératives |
Ressources humaines compétentes et stables |
|
|
|
|
| Output 2 : Des prestataires de services variés offrent des services comme la production et la distribution de semences, la production et la vente et la maintenance d’équipement agricole, la transformation des produits, la formation en techniques de production et de gestion, l’information, ou l’achat des produits. |
Nombre de prestataires de services soutenus par le projet dans chaque catégorie/type de service
Nombre d’EF bénéficiant des services des prestataires de services soutenus par le projet |
Rapports d’activités et d’évaluation
Rapports d’activité des prestataires / OE |
Demande de service suffisante pour viabiliser les prestataires |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Coûts des outputs pour l’outcome 1 : |
En cas de projets communs : 1) montant de la contribution de la DDC :
CHF 2’400’000 (100%) |
2) en % du coût total : 30% |
3) Coût total : CHF 2’400’000 |